Конференция «Управление проектами – 2025»

С 3 по 5 декабря в Москве пройдет 20-я конференция «Управление проектами» — одно из ключевых мероприятий для профессионального проектного сообщества.

Вот уже 20 лет конференция объединяет лидеров отрасли, топ-менеджеров, руководителей проектов и экспертов, определяющих развитие проектного управления в России и за ее пределами.

В этом году в программе — более 60 топ-экспертов из крупнейших российских компаний, которые делятся опытом не “по учебнику”, а изнутри собственных трансформаций.

Среди них:

• Екатерина Измалкова, РЖД
• Антон Субчев, Сбербанк
• Юлия Маклакова, Северсталь Менеджмент
• Дмитрий Сотников, НЛМК
• Алексей Грабарник, Газпромбанк
  и ещё 58 спикеров, которые покажут, как сегодня выстраивают проектное управление крупнейшие холдинги страны.

Организаторы сохранили в программе главный принцип конференции — никакой “воды” и теории, только темы, которые востребованы у руководителей проектов и PMO.

Пленарная сессия

Ключевое событие конференции, где лидеры проектного управления обсудят, как меняется роль руководителя проекта в новой экономике. Выступят: Павел Алферов, Александр Товб, Вениамин Кизеев, Юрий Трубицын, Александр Кутузов (опыт мегапроектов), Иван Дубровин (Agile-подходы), Илья Винокуров (госсектор).

От стратегии к результату

Разговор на уровне первых лиц. Александр Кутузов, Кирилл Марченко, Анастасия Кондеева и другие расскажут, как встроить проектное управление в стратегию компании и добиться измеримых результатов.

Лучшие проекты: как управляют крупнейшие холдинги

Андрей Субчев (Сбер), Владимир Лещук (РЖД) и Виталий Власов (Газпром ЦПС) покажут, как управлять портфелями проектов в масштабах национальных компаний и где проходят границы эффективности.

Третий день конференции полностью посвящён практическим форматам и интерактивным сессиям — для тех, кто хочет не просто слушать, а отрабатывать инструменты здесь и сейчас.

• Практикум Павла Алферова (Сколково): как выстроить систему управления проектом через контекст и цепочку проектного мышления.
  
• Командный барометр (Сбер): научитесь диагностировать “здоровье” команды по опережающим метрикам, прежде чем появятся конфликты и срывы.
  
• Обучение-игра по ИИ: как руководителю понять, где ИИ действительно помогает в проектах, и научиться ставить задачи цифровым ассистентам.
• Мастер-классы и симуляции: от анализа кейсов GPM360 до инструментов ресурсного планирования и управления стейкхолдерами

Регистрация

Данное сообщение носит информационный характер. Не является рекламой.