Каждую осень мы в SSP SOFT традиционно проводим стратегическую сессию. Раньше это выглядело так: команда собиралась в офисе на день-два, обсуждала планы и расходилась.
В этом году мы решили попробовать иначе. Причина простая: в компании становится все больше удаленных сотрудников и с каждым годом собирать всех в одном месте становится сложнее. Расстояния, часовые пояса, логистика. Поэтому мы задумались: а что, если провести сессию в новом формате?
Что изменилось
Сессия превратилась почти что в онлайн-конференцию. В течение двух недель руководители отделов проводили обучающий курс для команды. В программе были презентации с отчетами, практические советы, обмен опытом, разборы частых вопросов, интерактивы и опросники. Формат позволял не просто слушать, а участвовать в обсуждении.
Отдельное внимание уделили внутренним продуктам. Например, Сергей, руководитель проекта SSP Synergy HRM (платформа управления талантами и активами компании, как-то рассказывали вам о ней), представил нововведения и поделился планами развития. Цель этих изменений — облегчить рабочую жизнь команды. За ними стоят конкретные решения, которые уже работают.
Какой опыт мы получили
- Сотрудники увидели друг друга по-настоящему. Не в смысле «поздоровались на созвоне», а узнали, какие задачи решают разные отделы, с какими сложностями сталкиваются, что получается хорошо. Для распределенной команды это бесценный опыт.
- Новый формат прошел проверку. Онлайн-сессия оказалась самостоятельным рабочим инструментом со своими преимуществами.
- Удалось закрепить обратную связь. Контакт с аудиторией оставался живым, несмотря на экраны и расстояние.
Результат
Главный итог — желание повторить подобный формат. Мы увидели, что онлайн-сессия может быть не хуже оффлайн-встречи, а порой и удобнее. Этот опыт стал новой точкой отсчета для внутренних коммуникаций компании.
