17 сентября 2026 года на площадке ММПЦ «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция, приуроченная к публикации XXVII рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров».
Ежегодный рейтинг проводится Ассоциацией менеджеров при поддержке ИД «Коммерсантъ» и является одним из ключевых инструментов оценки профессиональной репутации руководителей высшего звена. Он отражает результаты работы управленцев за прошедший год и определяет наиболее авторитетных представителей российского бизнеса на основе голосования самихкандидатов рейтинга. Выбор лауреатов проходил в несколько этапов – подача заявок, экспертное онлайн-голосование, верификационные встречи, публикация результатов.
В ходе пресс-конференции президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин отметил:
«За каждым именем в «ТОП-1000» — история профессионального пути, ответственности и достижений. Это признание руководителей, которые своими решениями и результатами определяют развитие компаний, отраслей ироссийской экономики в целом».
Классификатор рейтинга включает 19 функциональных и более 20 отраслевых направлений. В 2026 году в рейтинге представлено новое функциональное направление —«Операционный директор».
В этом году рейтинг впервые вышел за рамки оценки индивидуальных профессиональных достижений. В отдельном разделе «ТОП-1000» Ассоциация менеджеров представила список «Лучших управленческих команд компаний», который позволяет оценить не только результаты отдельных руководителей, но и совокупное представительство компаний в рейтинге. Для формирования списка результаты всех топ-менеджеров одной компании, вошедших в «ТОП-1000», были объединены в общую оценку с учетом их позиций в рейтинге. В список вошли 50 компаний, представленных в рейтинге как минимум пятью руководителями.
По словам исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вячеслава Евсеева, список «Лучших управленческих команд» дополняет индивидуальный рейтинг «ТОП-1000» новой перспективой — позволяет перейти от оценки отдельных лидеров к оценке управленческой команды в целом и увидеть компании с высокой концентрацией руководителей, получивших признание профессионального сообщества.
В ходе пресс-конференции топ-менеджеры крупнейших российских компаний обсудили, как меняются подходы к лидерству в условиях экономических и технологических изменений. Участники рассмотрели практики, которые помогают компаниям сохранять устойчивость и достигать бизнес-результатов, а также влияние цифровизации и искусственного интеллекта на принятие управленческих решений. Отдельно эксперты остановились на тенденциях, которые могут повлиять на развитие российского бизнеса в ближайшие годы.
В пресс-конференции, посвященной публикации 27-го рейтинга «ТОП-1000» приняли участие:
- Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин
- Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Вячеслав Евсеев
- Первый заместитель генерального директора А7 Ирина Акопян
- Директор по управлению МТС Web Services Оксана Воробьева
- Директор по персоналу «НПФ Газфонд ПН» Дина Сафиуллина
- Президент Ward Howell Георгий Абдушелишвили.
Первый заместитель генерального директора А7 Ирина Акопян отметила, что в современных условиях роль руководителя заключается не только в принятии стратегических решений, но и в создании среды, в которой команда способна действовать самостоятельно и брать ответственность за результат:
«Для меня сильное лидерство — это способность принимать решения в условиях неопределенности, видеть стратегическую перспективу и брать ответственность за результат. При этом руководителю важно создать команду, в которой люди могут самостоятельно действовать, открыто говорить о проблемах и предлагать решения. Когда цели и зоны ответственности понятны, у компании появляется необходимая скорость, а у руководителя — возможность сосредоточиться на стратегических задачах».
По словам директора по управлению МТС Web Services Оксаны Воробьевой, в ближайшие годы главным конкурентным преимуществом компаний станет способность быстро перестраивать управленческие модели вслед за изменениями рынка, технологий и структуры компетенций:
«В горизонте трех–пяти лет конкурентоспособность будет определять зрелость модели управления, а не только масштаб инвестиций в технологии. По данным McKinsey, 88% компаний применяют ИИ, но измеримый эффект получает менее половины. Компании будут переходить от управления должностями к управлению компетенциями, а руководитель станет оркестратором гибридных команд из людей и ИИ-агентов — за человеком остаются постановка задач, контроль качества и ответственность за результат. При дефиците специалистов удержание и развитие команд превращается из HR-задачи в фактор устойчивости бизнеса. Ключевой компетенцией станет способность адаптировать организацию к изменениям рынка быстрее конкурентов».
Говоря о влиянии цифровизации и искусственного интеллекта на управленческие практики, директор по персоналу «НПФ Газфонд ПН» Дина Сафиуллина отметила, что развитие технологий меняет не только инструменты работы руководителя, но и его роль в организации:
«Цифровизация и искусственный интеллект меняют подход к управлению: алгоритмы берут на себя рутину и аналитику, сжимая иерархии и формируя гибридные команды. Роль руководителя смещается от «источника знаний» к архитектору смыслов и фильтру контекста. Главными вызовами становятся ответственность за решения ИИ и адаптация сотрудников. В новых условиях ключевыми компетенциями лидера будут цифровая грамотность, критическое мышление, адаптивность и эмпатия. Искусственный интеллект не заменит лидера. Но лидер, который эффективно использует искусственный интеллект, очень быстро заменит того, кто пытается управлять по старинке».
Отдельное внимание участники дискуссии уделили роли личного бренда руководителя в формировании доверия к компании. Президент Ward HowellГеоргий Абдушелишвили отметил:
«Доверие к компании сегодня формируется не только через ее продукты, финансовые результаты или публичные коммуникации, но и через фигуру руководителя: стиль принятия решений, последовательность и умение объяснять свою позицию. Личный бренд топ-менеджера и корпоративная репутация становятся взаимосвязанными активами: сильная репутация компании усиливает доверие к ее руководителям, а профессиональный авторитет первого лица напрямую влияет на восприятие бизнеса клиентами, партнерами и сотрудниками. При этом публичный образ должен подтверждаться реальными действиями — аудитория быстро замечает расхождение между заявленными ценностями и практикой».
За годы существования рейтинга его лауреатами стали более 19 тыс. руководителей российских компаний. В 2025 году Ассоциация менеджеров расширила географию проекта, запустив региональное направление «ТОП-100 российских менеджеров». В первых рейтингах «ТОП-100российских менеджеров» приняли участие руководители Нижегородской и Свердловской областей. В 2026 году рейтинг «ТОП-100» впервые пройдет для управленцев Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
