Как ИИ-агенты могут предотвратить бюджетные потери на производстве и найти скрытые риски, которые обходятся в миллионы? На Татарстанском нефтегазохимическом форуме Группа компаний «ВестЛинк» показала практические сценарии работы платформы «Цифровой управленец Linkage» в топливно-энергетическом комплексе.
Выступая с докладом «Искусственный интеллект как стратегический инструмент управления при переходе на отечественное ПО в нефтегазе, вице-президент ГК «ВестЛинк», директор бизнес-единицы Linkage Елена Балашова сделала акцент на том, что замена софта – лишь видимая часть процесса. Помимо неё сохраняются три ключевых вызова – интеграция, безопасность и непрерывность производства.
К 2028 году планируется, что отрасль должна полностью перейти на отечественное ПО. По данным Минэнерго, 90% технологий уже импортозамещены – 1800 позиций из 2000. «Газпром нефть» заместила более 90% ИТ-систем. Инвестиции в IT-решения в 2025 году достигли 162 млрд рублей. Однако замена софта – лишь видимая часть трансформации. На передний план выходят три ключевых вызова: интеграция разрозненных новых систем, дефицит квалифицированных кадров и миграция исторических данных без потери контекста.
«Эти узкие места – не препятствия, а точки роста, – отметила Елена Балашова. – Именно здесь инструменты искусственного интеллекта могут дать максимальный эффект».
Для преодоления этих барьеров ГК «ВестЛинк» предлагает гибкую интеграционную среду «Цифровой управленец Linkage», которая не требует замены существующих систем – она подключается к ним через стандартные протоколы, создавая единый слой управления данными поверх разнородных систем. Модуль Искусственного интеллекта позволяет бизнес-подразделениям собирать агентов без участия ИТ-специалистов, находить регламенты и нормативную документацию на основе встроенного ИИ-поиска, а также объединять разрозненные процессы в единый управленческий контур.
Железное правило Цифрового управленца при внедрении – не останавливать старую систему, пока новая не подтвердила устойчивость. Пилот на ограниченном контуре, проверка, постепенное замещение. В проектах с нефтегазовыми компаниями, включая пилоты с «Роснефтью», такой подход дал нулевой простой производства.
Отдельное внимание в докладе было уделено безопасности. С 1 марта 2026 года вступил в силу приказ ФСТЭК №117, который ужесточил требования к защите информации и квалификации персонала. Для критической информационной инфраструктуры (КИИ) «ВестЛинк» предлагает архитектуру on-premise: данные, модели и аналитические расчеты остаются внутри контура заказчика, без передачи во внешние облачные сервисы. Это соответствует требованиям ФСТЭК и 152-ФЗ. Актуальность такого подхода подтверждает статистика: по данным центра исследования киберугроз Solar 4RAYS, в I квартале 2026 года доля заражений вредоносным ПО в топливно-энергетическом комплексе выросла в три раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года – до 35%. Количество атак на КИИ за первые три месяца превысило 9000.
«Технологический суверенитет нефтегаза – это не замена софта, а комплексная трансформация управления данными, – резюмировала вице-президент ГК «ВестЛинк», директор бизнес-единицы Linkage Елена Балашова. – Искусственный интеллект становится стратегическим инструментом, который связывает разрозненные системы, обеспечивает безопасность на всех этапах, сокращает риски простоев и переводит управление на новый уровень эффективности».
ГК «ВестЛинк» благодарит организаторов форума – Ассоциацию «РУССОФТ» и Союз организаций и партнеров газовой отрасли «Газовый Союз» – за профессиональную платформу для диалога, а также всех участников деловой программы за высокий интерес к темам импортозамещения и цифровой трансформации.
