2 июня 2026 года в Санкт-Петербурге, на полях 29-го Петербургского международного экономического форума, состоялся III Международный форум «ИИ – будущее сегодня». Он объединил разработчиков решений на основе ИИ с отраслевыми заказчиками из сфер АПК, финансов, госуправления, промышленности, логистики, строительства и ритейла для обсуждения результатов и эффектов внедрения ИИ. В центре внимания оказались практические результаты внедрения ИИ, а также формирование устойчивого диалога между технологическими компаниями и бизнесом.
Ассоциация «РУССОФТ» выступила одним из организаторов форума и поддержала его ключевую миссию — развитие взаимодействия между разработчиками и заказчиками ИИ-решений, а также продвижение практико-ориентированного подхода к цифровой трансформации экономики и государственного управления.
Программа форума была выстроена вокруг серии отраслевых дискуссий и пленарной сессии, где эксперты обсудили стратегические направления развития искусственного интеллекта, баланс технологического суверенитета и международной кооперации. Одним из первых тематических блоков форума стала дискуссия о перспективах инвестиций в искусственный интеллект и факторах роста отрасли.
В рамках сессии «Инвестиции в ИИ — ключевой фактор взрывного роста российской экономики» эксперты обсудили, за счет чего формируется конкурентоспособность ИИ-компаний и какие условия необходимы для масштабирования технологий.
Анастасия Волконская, директор по развитию ООО «Норд Клан», руководитель комитета по инвестициям и стратегическому развитию Ассоциации «РУССОФТ», подчеркнула, что технологического решения недостаточно без развитых управленческих компетенций:
«Необходимым условием повышения привлекательности региональных стартапов является уровень владения ключевыми бизнес-навыками соответствовующий актуальным мировым бенчмаркам в области маркетинга и продаж, стратегического менеджмента, финансового управления, только “ИИ-решения” не достаточно. Конечно, стоимость создания софта снижается с появлением нейросетей, но для того, чтобы российские ИИ-решения могли выигрывать конкурентную борьбу на мировом уровне, следует переходить от “мира идей” (чистого кода) к материализации возможностей, которые ИИ может дать бизнесу – создавать программно-аппаратные комплексы, роботизированные решения, ИИ-инфраструктуру, а также учитывать новый класс “потребителя” ИТ-продуктов – ИИ-агентов. Важным фактором для инвестора становится способность компаний учитывать ИТ-ландшафт своих конечных заказчиков и формировать систему управления данными и доменными знаниями. Рынок ПО в связи с развитием ИИ будет расти и его инвестиционная привлекательность очевидна уже сегодня, однако выиграть на нём смогут только те, кто способен гибко и с высокой скоростью трансформировать управленческие и производственные процессы в соответствие с новыми экономическими реалиями и новейшими технологиями».
В развитие темы Валентин Микляев, генеральный директор Noroots, отметил, что ценность ИИ-проекта определяется не самим фактом использования технологий, а его устойчивостью и встроенностью в бизнес-процессы:
«Сегодня само наличие AI в продукте уже не является конкурентным преимуществом. Для инвестора важнее понять, что стоит за технологией: собственные данные, отраслевая экспертиза, система продаж, скорость внедрения и управление рисками. Настоящая ценность AI-компании появляется там, где технологию сложно скопировать, а продукт уже встроен в реальные бизнес-процессы клиентов. Поэтому главный вопрос к любому AI-проекту — какой защитный ров он выстроил, чтобы удержать преимущество, когда похожая технология станет доступна другим и продукт смогут быстро повторить на базе AI».
Отдельный блок форума был посвящен переходу от экспериментального внедрения ИИ к измеримым бизнес-результатам в промышленности. В рамках сессии «ИИ в промышленности: от выбора технологий к доказанной эффективности» участники обсудили, почему ключевым становится не демонстрация технологий, а подтвержденный экономический эффект.
Кристина Погодина, руководитель направления прикладного ИИ, отметила смену парадигмы внедрения технологий:
«Период, когда ИИ внедряли ради демонстрации инновационности, постепенно завершается. Сегодня предприятия ожидают от технологий конкретных показателей: сокращения времени выполнения операций, снижения затрат и повышения производительности. В ходе дискуссии неоднократно звучала тема эффективности ИИ-проектов, и наш опыт показывает, что ключевым фактором успеха становятся не сами модели, а качество работы с корпоративными знаниями и данными. Чтобы приносить реальную пользу бизнесу, ИИ должен понимать специфику предприятия, его процессы, документы и накопленную экспертизу. Чем глубже технология встроена в корпоративный контекст, тем быстрее компания получает измеримые результаты и тем проще масштабировать успешные решения».
Денис Потапчук, руководитель подразделения дизайна и инноваций ООО «НОТАМЕДИА», в свою очередь подчеркнул важность масштабируемости решений:
«ИИ в промышленности давно перестал быть вопросом технологий. Все уже убедились, что алгоритмы работают. Сегодня вопрос в экономике: как доказать эффект до того, как потрачен бюджет, и как не остановиться на одном успешном пилоте. Наш опыт показывает: один станок может не окупиться никогда, но платформа на 150 единицах оборудования дает окупаемость менее года. Пилот должен проектироваться не как тест или доказательство концепции, а как первый узел масштабируемой инфраструктуры — тогда каждый следующий объект добавляет эффект, а не стоимость».
Алексей Рябов, генеральный директор ООО «Кодинг Тим», добавил, что приоритет ИИ-проектов сегодня определяется их экономической отдачей и влиянием на KPI компании:
«Приоритетность ИИ-проектов в условиях ограниченного бюджета, высокой ключевойставки и стоимости денег определяется их способностью приносить быструю экономическую отдачу (ROI), технической реализуемостью на базе доступных решений, влиянием на стоимость и доступность данных, а также прямым вкладом в достижение стратегических KPI компании».
В продолжение деловой программы прошла сессия «Интеллектуальные помощники человека: синергия LLM, NLP и RPA», посвященная роли ИИ как инструмента усиления специалистов. Андрей Кондратьев, генеральный директор CDO Global, обратил внимание на крайности восприятия технологий и необходимость более взвешенного подхода:
«Видим поляризацию мнений об ИИ. Выделяется лагерь «ИИ всемогущ. Изменит всё и заменит большинство профессий». Второй лагерь «ИИ – хайп. Просто новый галлюцинирующий калькулятор». Я бы сравнил эту ситуацию с отношением к молотку. Первый лагерь подходит под фразу: «Когда в руке молоток – все похоже на гвозди». Второй обвиняет молоток в том, что у плотника болит рука. И раньше было лучше. Но проблема в том, что этот плотник держит его не той стороной. Давайте сохраним критическое мышление. И обратим внимание, как смешно выглядят крайности со стороны».
Антон Маевский, директор по стратегическому развитию ООО «Инвенторус», подчеркнул практическую ценность ИИ в работе с данными:
«Искусственный интеллект сегодня следует рассматривать не как замену специалиста, а как инструмент усиления его возможностей. При этом внедрение ИИ в процессы работы с научно-технической информацией становится не просто конкурентным преимуществом, а необходимым условием для обеспечения эффективности и устойчивости бизнеса в условиях растущих требований к безопасности и качеству данных».
Значимое внимание на форуме было уделено применению ИИ в государственном секторе и вопросам технологического развития. В рамках сессии «ИИ в государственном управлении: от экспериментов к системной трансформации», партнером которой стала Группа Астра, эксперты обсудили модели внедрения ИИ в публичное управление и баланс между эффективностью и безопасностью.
Ольга Минеева, руководитель Комитета по ИИ Ассоциации «РУССОФТ», обозначила стратегический подход к технологическому суверенитету:
«Политика технологического суверенитета в эпоху ИИ: не “в отрыве от всего мира”, а “в мире”, но на собственной оси ответственности и ресурсов. В условиях быстрых технологических изменений перед нами стоит задача обеспечить масштабируемые, безопасные и экономически оправданные решения, которые реально улучшают качество жизни граждан и конкурентоспособность национальной экономики».
Владимир Нелюб, директор по науке и ИИ ASTRA AI, подчеркнул необходимость перехода от технологических пилотов к управлению через метрики:
«В госуправлении нужны “ИИ-цифровые помощники”, которые усиливают чиновника, а не заменяют его. Чтобы пилоты взлетали, нужно лечить не технологии, а управление: назначать бизнес-владельца процесса, считать KPI и легализовать ИИ как инструмент, а не бороться с ним. Главный урок от бизнеса: начинайте не с “волшебной кнопки”, а с конкретной бизнес-метрики — и тогда ИИ превратится в эффективный работающий механизм».
Одним из направлением обсуждения стала трансформация ритейла под влиянием больших данных и искусственного интеллекта. В рамках сессии «Цифровой управленец в ритейле: большие данные и ИИ-аналитика», партнером которой стала ГК «ВестЛинк», эксперты говорили о роли качества данных и практическом эффекте внедрения технологий.
Елена Балашова, вице-президент ГК «ВестЛинк», отметила важность подготовки данных как отправной точки цифровой трансформации:
«Рынок переполнен BI-системами, но инструмент бесполезен, если данные «шумные» и разрозненные. «Цифровой управленец Linkage» начинает не с визуализации, а с наведения порядка в источниках – поэтому компании получают первые инсайты уже через 3–4 недели. Главное – стартовать с «достаточно хорошо» и масштабировать по мере роста. Благодарим Ассоциацию «РУССОФТ» и партнеров форума за площадку, где мы обсуждаем именно такие практические задачи».
Игорь Ефремов, генеральный директор SM Lab, подчеркнул роль ИИ как инструмента повышения эффективности команд:
«ИИ берет на себя рутину – от генерации 3D-образов до тестирования кода – и освобождает экспертов для стратегии. Это не замена, а усилитель. Когда команда перестает тратить время на повторяющиеся операции, появляется ресурс для экспериментов, которые раньше казались слишком дорогими».
Завершающим блоком деловой программы стала сессия, посвященная применению ИИ в транспортной логистике и управлении городской мобильностью. Евгений Госьков, директор N3.Tech Транспорт, отметил переход к более человекоцентричной модели управления транспортными системами:
«Мы разрабатываем решения, которые позволяют перейти от управления инфраструктурой к управлению путем пассажира. Для этого в том числе нужно изменить идеологически подход и от статичной модели, где решения принимаются с запаздыванием, перейти к динамической — где система быстрее реагирует на изменение спроса, событий, перекрытий и городской среды. Именно ИИ делает это возможным, позволяя городу видеть путь пассажира целиком, действовать в соответствии с реальной ситуацией и фактически возвращать жителям самый ценный и дефицитный ресурс – время».
III Международный форум «ИИ – будущее сегодня» подтвердил ключевую роль искусственного интеллекта как драйвера трансформации экономики, промышленности и государственного управления.
Ассоциация «РУССОФТ» как один из организаторов форума продолжает развивать площадки для диалога между разработчиками и заказчиками технологий, формируя устойчивую экосистему внедрения ИИ-решений и поддерживая развитие технологического суверенитета.
Организаторами III Международного форума «ИИ – будущее сегодня» стали: Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, Ассоциация «РУССОФТ», ООО «Ивент Менеджмент Глобал», Экспертный клуб «ИТ-Диалог» и СПбГЭУ. Мероприятие состоялось при поддержке Фонда Росконгресс, Комитета по информатизации и связи, ТПП РФ и АО «Финам». Отраслевой партнер – АПКИТ.
