Участники поделились статистикой, наблюдениями и лайфхаками.

Что важно для IT-сотрудников

Группа Компаний СКАУТ занимается разработкой ПО. В компании работает более двухсот человек, в основном IT-персонал. СКАУТ занимает шестую строчку в топ-10 работодателей России.

В феврале 2019 года представители Академии СКАУТ, провели исследование HR-предпочтений сотрудников. В опросе участвовало 200 респондентов из крупных городов России в возрасте от 25 до 39 лет.

Результаты. Еще несколько лет назад почти каждый IT-специалист стремился устроиться на работу в крупную технологическую корпорацию. Сегодня желание соискателей попасть в топовую компанию заметно угасает.

Причиной тому — обилие стартапов с нестандартными и интересными задачами, прозрачной корпоративной культурой и высокими зарплатами.

Тот, кто боится рисковать, предпочитает стабильные компании среднего сегмента digital-гигантам. Сотрудников подкупает отсутствие бюрократии, ясные правила и традиции, понятные продукты.

Соискателей в IT мотивируют не только деньги. Возможность развиваться и учиться новому, нестандартные задачи и социальная значимость продукта куда важнее.

Почти каждый специалист стремится выйти за пределы технологий и увидеть свой вклад в общий результат компании. Осознать, какую пользу клиенту приносит его труд.

Есть и другие факторы, о которых не стоит забывать работодателю:

Исследование Академии Скаут, февраль 2019

Перспективные IT-специалисты хотят учиться новому и развиваться. Вот почему 20% digital-сотрудников рассматривают каждое предыдущее место работы как временное. Как трамплин для карьерного роста, где можно отточить свои скиллы, а затем уйти туда, где лучше.

Стандартно на увольнения из digital-компаний влияют такие факторы:

Совет HR-у: о том, что сотрудник скоро уволится, свидетельствует снижение его активности в CRM и корпоративных мессенджерах. И, наоборот, заметно участившиеся контакты по email.

Как не растерять айтишников?

Дальновидные компании предпочитают найму удержание, вкладываясь в самых ценных работников.

Рейтинг популярности приемов удержания на сегодня таков:

Корпоративное обучение заметно сокращает текучесть IT-персонала. Мелкие и средние работодатели используют этот прием не часто, а ведь у него есть все шансы стать серьезным конкурентным преимуществом компании.

Чтобы постоянно оставаться в тренде, digital-сотрудникам приходится осваивать новые технологии и предметные области, тратить личное время и ресурсы на развитие профессиональных скиллов.

Вот лишь несколько скиллов, которыми должен обладать квалифицированный IT-специалист:

– понимание архитектуры продукта, взаимосвязи частей в целом

– смежные навыки управления качеством разработки

– понимание бизнес-процесса и знание бизнес-аналитики

– умение создать дополнительную ценность продукта для потребителей

– навыки коммуникации с клиентом, внутри команды, в кросс-командах

– дополнительные знания на стыке технологий: понимание юзабилити, принципов работы в web и основ цифрового маркетинга, умение визуализировать данные

Помимо профессиональных навыков, digital-эксперту необходимы знания и умения в смежных областях.

В частности:

– навык управления

– знание основ бизнеса

– навык развития личной эффективности и тайм-менеджмента

– умение быстро ориентироваться в новых технологиях

– навык делового общения и презентации

– умение управлять конфликтами

– критическое и творческое мышление

Освоить все это своими силами непросто. Возможность учиться и развиваться за счет компании мотивирует сотрудников и удерживает их от увольнений. Тех, кто недавно прошел обучение, полезно привлекать к принятию стратегически важных решений.

Если обучение настроено гибко и служит целям компании — бизнес выигрывает вдвойне.