Case Studio приняла участие в конференции TAdviser SummIT – ежегодном ключевом бизнес-событии в сфере ИТ в корпоративном секторе России. Мероприятие, организованное аналитическим агентством TAdviser, состоялось 29 ноября в Москве. 

Площадка TAdviser SummIT 2023 собрала руководителей министерств и ведомств, ИТ-директоров крупнейших компаний, ведущих ученых и специалистов. Среди основных тенденций цифровой трансформации на ближайшее будущее эксперты назвали обеспечение технологической независимости, переход на low-code платформы, облачные решения и искусственный интеллект.

Главными темами конференции стали: 

• Цифровизация в условиях санкций и ограничений;
• Стратегии и крупнейшие ИТ-проекты государства и бизнеса;
• Лучшие практики замены иностранных решений на отечественные аналоги;
• Развитие ИТ-инфраструктуры в новых обстоятельствах;
• Кибербезопасность как базовое условие выживания в цифровой экономике.

Директор по развитию Case Studio Артем Белычев и главный эксперт отдела по цифровизации и руководитель проекта АО «Русатом Сервис» Николай Баталин выступили в секции «ИТ в промышленности». Они представили кейс внедрения системы E-commissioning Management на базе low-code платформы Case Platform – автоматизированной информационной системы управления производственными процессами ввода в эксплуатацию АЭС.

Кейс внедрения системы E-commissioning Management в АО «Русатом Сервис»

Внутри компании АО «Русатом Сервис» проект по реализации системы E-commissioning Management был инициирован в 2019 году, практически сразу после образования в компании бизнес-направления по вводу в эксплуатацию АЭС. Система должна была решить следующие задачи: 

• снижение числа ошибок при обработке документов, вызванных человеческих фактором;
• упрощение доступа к необходимым данным, управления ими, синхронизации и актуализации;
• повышение эффективности принимаемых управленческих решений;
• сокращение человекоресурсов, необходимых для обработки и пересылки документации, и высвобождение квалифицированной рабочей силы, задействованной в выполнении простых операций.

Выбор вендора и реализация MVP первого модуля

Проект стартовал с выпуска устава, в котором концепцией была выбрана разработка системы своими силами. В качестве базы для реализации кастомизированной и высоконагруженной системы E-commissioning Management было принято решение использовать low-code платформу Case Platform. 

При выборе платформы заказчик опирался на ряд основных критериев: 

• импортонезависимость решения и его включенность в реестр российского ПО;
• open source архитектура; 
• доступная стоимость разработки за счет привлечения разработчиков на low-code, не обладающих высокими специализированными навыками в области программирования; 
• наличие встроенного BPM-движка для быстрого запуска процессов; 
• динамическая модель лицензирования; 
• возможность внедрения гибкой ролевой модели для выдачи права доступов к объектам и функциям; 
• возможность работы клиента через веб-браузер;
• опыт команды вендора. 

Первым шагом в процессе реализации системы стало создание – всего за 3 месяца – минимально жизнеспособного продукта (MVP), предназначенного для автоматизации документооборота в рамках проекта. По итогу запуска первого модуля все участники пилотной эксплуатации отметили, что решение сразу стало приносить бизнесу ценность.

Создание комплексной системы E-commissioning Management

Разработка полнофункциональной системы для автоматизации производственных процессов ввода в эксплуатацию АЭС стартовала летом 2022 года. График выпуска 12 модулей системы был основан на графике проведения пусконаладочных работ на 1 блоке АЭС «Аккую», который диктовал потребность в том или ином функционале.

На основе прописанных заказчиком требований была создана полнофункциональная система. Благодаря тому, что решение реализовывалось на low-code платформе Case Platform, в число преимуществ системы вошли:

• Гибкая ролевая модель. Платформа позволила реализовать конструктор прав и доступов, позволяющий создавать любые функциональные роли и оперативно вносить в них изменения. 

→ «С помощью платформы можно настроить трехуровневую ролевую модель, в которой каждая роль «собирается» из ряда прав, доступов, условий видимости, – прокомментировал Артем Белычев. – Также доступна настройка прав на каждую функцию и объект, группирование доступов в виде прикладных ролей для назначения на конкретных пользователей и возможность оперативного внесения изменений в модель».

• Сложная архитектурная модель. Платформа дала возможность реализовывать логику приложения таким образом, чтобы каждый модуль реализовывал единую модель данных по отношению ко всем остальным, тем самым обеспечивая бесшовную интеграцию.
• Удобное рабочее пространство пользователя. Интерфейс был разработан с нуля с учетом требований, прописанных в брендбуке компании, и лучших мировых практиках. 
• Функциональный технологический стек. 

→ «За счет создания единой информационной системы планируется оптимизировать все бизнес-процессы и сократить трудозатраты, достигнув экономического эффекта покрытия инвестиций на 330% к 2029 году», – отметил Николай Баталин.  

Уже сегодня система  E-commissioning Management позволила заказчику достичь следующих результатов: 

• автоматизировать взаимодействие 1500 специалистов – сотрудников АО «Русатом Сервис», АО «Аккую Нуклеар» и других организаций отрасли в России, Турции и Белоруссии;
• создать единую среду коммуникации для повышения прозрачности работы на всех стадиях; 
• сократить количество ошибок и время поиска нужной документации.

11 функциональных модулей системы внедрены и запущены в промышленную эксплуатацию, 12-й – финальный – будет реализован в феврале 2024 года. С их помощью уже сегодня можно эффективно мониторить готовность оборудования, следить за статусами задач, а также управлять документацией и ресурсами даже в реальном времени.