26 июня 2025 года в рамках HR-клуба РУССОФТ состоялась оживленная дискуссия на тему растущих затрат на рекрутинг и поиска эффективных альтернатив. В обсуждении приняли участие ведущие HR-специалисты крупных IT-компаний, которые поделились практическими кейсами и нестандартными подходами к привлечению персонала.  

Юрий Волков, модератор встречи, генеральный директор СОПОС и руководитель HR-клуба РУССОФТ, открыл дискуссию, отметив, что стоимость размещения вакансий на платных площадках стала «ощутимой нагрузкой для бизнеса». По его словам, сегодня компании несут расходы до 7 млн рублей на услуги известной монопольной платформы размещения вакансий, поэтому так важно было обсуждение HR-клуба различных альтернатив возможностей рекрутинга.

Анна Павкина, HR-директор компании Омега, подтвердила эту тенденцию: 

«Мы наблюдаем рост цен ежегодно, причем логика формирования этих цен не всегда прозрачна. При этом HeadHunter остается нашим основным каналом подбора, хотя его возможностей зачастую недостаточно».  

Марина Яловега, HR-директор Группы Астра, добавила, что рост затрат касается не только рекрутинговых площадок, но и других HR-инструментов: 

«Платформы для автоматизации, новые сервисы — все это требует инвестиций. Мы стараемся тестировать разные решения, но в итоге общие расходы только увеличиваются».  

В ответ на это Николай Цибульский, руководитель департамента подбора и адаптации персонала ГК Softline, рассказал о том, как его компания минимизирует зависимость от внешних ресурсов: 

«Мы сознательно сократили работу с кадровыми агентствами и фрилансерами. Вместо этого делаем ставку на внутренние базы кандидатов и реферальную программу. Например, за прошлый год мы закрыли 1200 вакансий, и почти половина кандидатов пришла к нам через “сарафанное радио” или возврат к ранее отложенным резюме».  

Успешным опытом найма через внутренние программы поделилась и Марина Яловега: 

«20% наших закрытых позиций — это рефералы. Причем мы платим не только за “целевых” кандидатов, но и проводим конкурсы с призами, чтобы мотивировать сотрудников участвовать в подборе».  

Отдельное внимание участники уделили альтернативным методам привлечения персонала. Николай Цибульский подробно рассказал о программе переквалификации продавцов из других отраслей в ИТ-специалистов:

 «Мы взяли людей без опыта в ИТ, но с навыками продаж, и за 2,5 месяца обучили их. В результате из 80 участников программы 32 успешно трудоустроились, а компания сэкономила 330 тыс. рублей на рекрутинге».  

Анна Павкина отметила, что подобные программы требуют серьезных вложений, но могут быть эффективны: «Мы пробовали обучать аналитиков “с нуля” — это дорого, но в долгосрочной перспективе окупается, особенно в узких нишах, где готовых специалистов почти нет».  

 Обсуждая тренды в HR, спикеры сошлись во мнении, что автоматизация — это неизбежное будущее, но доступные решения пока далеки от идеала.  

«Мы тестируем инструменты для сорсинга резюме и анализа собеседований, но пока ни одна система не может полностью заменить человеческий фактор», — отметил Николай Цибульский.  

«Искусственный интеллект уже используется кандидатами для составления резюме и даже для ответов на собеседованиях. Нам приходится адаптироваться и искать новые способы проверки компетенций», — добавила Марина Яловега.

В завершение встречи участники предложили темы для следующих дискуссий, включая автоматизацию HR-процессов, обмен кандидатами между компаниями и методы оценки эффективности рекрутинга.  

Юрий Волков подвел итог:

«Сегодня мы увидели, что альтернативы дорогому рекрутингу есть — это и реферальные программы, и внутренние базы, и даже создание собственных обучающих проектов. Но главный вывод: универсального решения нет, каждой компании нужно искать свой оптимальный путь, а HR Клуб РУССОФТ включается в системную работу для достижения комфортных условий для членов».

Полную запись можно посмотреть ниже: