Вышел новый эпизод проекта «Цифровые лидеры», где Валентин Макаров, президент РУССОФТ, берет интервью у ИТ-директоров крупных компаний из различных отраслей нашей экономики. Встреча направлена на знакомство ИТ-отрасли с конечными заказчиками, обсуждение хода цифровой трансформации и выявление свободных рил решений.

Гостем выпуска стал Роман Цыганков, ИТ-директор «Автозавода Санкт-Петербург». Роман работает в области ИТ уже 20 лет. У Романа довольно большой послужной список достижений: в 2023 году он руководил масштабными стратегическими проектами по переходу крупной международной компании в России с SAP на 1С:ERP и созданию полностью независимой ИТ-инфраструктуры. В 2022 году инициировал и возглавил оценку ИТ-рисков для той же компании и эффективно снизил их влияние. До того, в 2021 году, Роман успешно реализовал проект операционного лизинга ИТ-оборудования, получивший премию «Проект года».

В интервью обсуждались вопросы новых технологий, касающиеся работы завода. Также Роман поделился, как завод обучает своих сотрудников.

Гость проекта рассказал об изменениях в работе завода в 2022 году:

«Процесс, который произошел, был неожиданным для многих, но к нему все же готовились. Хотя на тот момент я не работал в компании, после прихода я собрал много информации о том, как всё происходило. Ясно одно: когда предыдущие владельцы уходили, часть систем осталась, а часть ушла. Нужно отметить команду, которая работала здесь тогда. Они смогли организовать процесс так, чтобы основной производственный ИТ-ландшафт сохранился, не пострадало качество производства, а, наоборот, удалось запустить производственные процессы заново. В 2023 году этот перезапуск прошел успешно, и действующий ИТ-ландшафт позволяет нам эффективно автоматизировать процессы. Мы проводим четкое разделение между производственными и офисными системами, при этом особое внимание уделяем автоматизации производственного процесса на заводе».

В контексте событий 2022 года, Роман также затронул тему замещения ландшафта ПО:

«Мы все еще находимся в процессе замещения решений, и не все из них заменимы. Мы сосредоточились на оценке рисков и определении критически важных решений. Некоторые из них продолжают функционировать, а другие, ушедшие, также влияют на производственный процесс. Основным приоритетом сейчас является внедрение ВМС-системы и работа над МРП-системой.

В 2022 году мы выделили три ключевых направления. Первое — это инфраструктура, где уже существовали отечественные решения, позволяющие заменить ушедшие вендоры. Некоторые из них работали хорошо, другие находились в процессе, но в целом все это развивалось. 

Третье, наиболее интересное направление — это производственное оборудование и системы. В период 2022 года этот сегмент имел много точек роста и был очень чувствителен для производственных компаний. Я сам ощутил это на предыдущем месте работы и видел, что в текущей компании ситуация была аналогичной».

Роман рассказал о текущей работе компании, взаимоотношениях с вендорами:

«Сейчас сложно дать оценку, так как мы находимся в процессе трансформации и адаптации. Однако обратная связь от бизнеса положительная. Система рабочая и гибкая, она развивается, и это радует. Поставщики и заказчики стали лучше понимать друг друга, работая в одной команде. Ситуация на рынке в 2022 году была критичной, но мы поняли, что движение навстречу друг другу необходимо. Мы начали работать с внутренними заказчиками, объясняя, что возможно реализовать. Предпочтение иностранным решениям изменилось, и теперь мы вместе стремимся к общему результату, обладая независимостью от иностранных решений. Путь еще длинный, но если мы идем вместе, у нас есть шанс достичь цели. Мы стараемся выстраивать долгосрочные партнерские отношения, что выгодно как для нас, так и для наших партнеров. На данный момент мы формируем экосистему, учитывая разнородность внутренних процессов. Большое количество партнеров хорошо, но чрезмерное их количество усложняет взаимодействие и может привести к путанице с зоной ответственности. Поэтому мы стремимся к более упорядоченной структуре».

Роман Цыганков и Валентин Макаров обсудили будущее создания глобальных решений в бизнесе и потенциальное внедрение искусственного интеллекта:

«Для создания глобальных решений и платформ важно учитывать широкий рынок. Интеграторы и разработчики обладают опытом из разных областей, что помогает улучшить процессы. Внешние компании помогают нам рассматривать задачи под новыми углами и находить решения. Внутри ИТ-функции у нас есть приоритеты, формируемые на основе потребностей бизнеса, после чего мы ищем поставщиков. Что касается искусственного интеллекта, мы акцентируем внимание на обучении персонала и интеграции новых технологий, особенно в производственные процессы. На российском рынке за последний год произошел прорыв в автоматизации и использовании ИИ, и компании активно развивают это направление, понимая его значимость в ближайшие годы. Острая проблема – нехватка квалифицированных кадров».

Одной из важных тем, которые были подняты на интервью, стала тема квалификации персонала. Роман рассказал о возможном будущем развития персонала на Автозаводе:

«Уровень сотрудников завода достаточно высокий, и мы сосредоточены на информационном взаимодействии: делимся мероприятиями и интересными конференциями по производственной автоматизации и искусственному интеллекту. Планируем сотрудничество с крупными институтами для подготовки программы обучения персонала, тесно работаем с HR. У нас уже есть уровень автоматизации, но стремимся к развитию и улучшениям».

Помимо этого, во время беседы удалось обсудить внедрение новых систем в бизнес, Open Source-решения и взаимодействие с партнерами. 

С полной записью интервью можно ознакомиться ниже: