Грейды в IT-компании — это система уровней квалификации и опыта, используемая для классификации IT-специалистов. 

В нашей компании мы используем классическую модель: 

• стажер, 
• младший специалист (junior), 
• специалист (middle), 
• старший специалист (senior), 
• ведущий специалист (teamlead), 
• руководитель направления, начальник отдела.

Система грейдов содержит в себе перечень требований и описание квалификации каждого уровня IT-специалиста. С помощью этих критериев можно определить действующий уровень разработчика, составить план индивидуального развития и карьерный трек для дальнейшего роста специалиста, подобрать для него проект, релевантный опыту и квалификации.

Среди ключевых факторов перехода на другой грейд мы выделяем следующие:

• образование,
• стаж работы,
• уровень знания определенных технологических стеков,
• должностные обязанности (задачи на проекте, наставничество, менторство, публикации и выступления на профильных площадках),
• роль на проекте,
• сертификаты.

Для перехода на уровень выше мы проводим аттестацию, на которой аттестационная комиссия оценивает квалификацию технического специалиста по ряду требований. Результаты фиксируем в протоколе аттестации с выводами и рекомендациями для сотрудника. Далее наш менеджер по развитию организовывает встречу совместно с ментором и руководителем технического специалиста, где сотрудник получает подробную обратную связь по итогам его аттестации и перехода на грейд выше.

ИТ-команду нашей компании можно представить следующим составом:

• junior: 15 % штата команды
• middle: 55 %
• senior: 20 %
• teamlead: 10 %

За 2024 год благодаря системе грейдирования штат миддлов вырос за счет внутреннего роста сотрудников на 30%, а штат сеньоров — на 17%.

Информация о сетке грейдов технических специалистов размещается в открытом доступе на корпоративном портале. Каждый сотрудник может свободно использовать эти данные при планировании своего обучения и развития.

Наши коллеги из проектного офиса и отдела продаж используют систему грейдирования при проектном планировании и ротации. При формировании команды проекта, его бюджета и план-графика руководители проектов и менеджеры по продажам ориентируются на уровень разработчика и его квалификацию, скорость выполнения и сложность реализуемых задач. 

Например, в действующем проекте потребовалась несложная доработка мобильного приложения, а бюджет проекта при этом ограничен. Руководитель проектов может привлечь junior-специалиста, который под чутким руководством тимлида выполнит задачи в срок. Для самого начинающего специалиста это хорошая возможность применить свои теоретические знания на практике, решать «боевые» задачи, продвинуться в своем карьерном треке до заветной цели «middle». Во внутренние проекты компании мы также активно привлекаем junior-разработчиков, где они смогут приобрести реальный опыт написания кода, работы в команде и проектного планирования.

Итоги предыдущего года показали, что грамотное проектное планирование и разработанная система грейдирования позволили достичь плановых годовых финансовых показателей, а также способствовали профессиональному росту команды.

Элина Кудишина, Директор по персоналу ИТ-компании Открытые решения