21 марта прошла четвертая встреча HR-клуба РУССОФТ. Главной темой стал вопрос работы с начинающими специалистами в ИТ, который собрал экспертов отрасли для обсуждения текущих вызовов и перспектив. По данным Минцифры России, в ИТ-отрасли наблюдается дефицит около 500-700 тысяч специалистов, однако конкуренция за вакансии остается жесткой: в 2024 году на одну вакансию претендовало 16 человек.
В качестве модератора встречи выступил руководитель HR-клуба РУССОФТ и генеральный директор СОПОС Юрий Волков.
Спикеры встречи:
- Анна Королева, директор по персоналу SkillStaff
- Алексей Радзишевский, генеральный директор ИЦ «Таврида»
- Алексей Эрперт, директор по персоналу Sibedge
Юрий Волков в начале встречи акцентировал внимание на проблеме дефицита кадров в ИТ-секторе, которая активно обсуждается в профессиональной среде. По его мнению, этот дефицит создает дополнительные вызовы для компаний, стремящихся нанять квалифицированных сотрудников, и подчеркивает необходимость пересмотра подходов к подготовке и найму молодых специалистов.
«О кадровом дефиците мы слышим давно и много, и, по данным Минцифры, в ИТ-сфере наблюдается нехватка около 500-700 тысяч специалистов. В прошлом году около 125 тысяч абитуриентов поступили на бюджет, и 70 учатся на платных программах, что создает ажиотаж среди детей и родителей, стремящихся в IT-сферу из-за высоких зарплат и социальных плюшек».
Эксперты обсудили, как изменить процесс обучения кадров, чтобы молодые специалисты были готовы к реальным задачам сразу после обучения. Алексей Радзишевский, директор ИЦ «Таврида», отметил:
«Сейчас необходимо изменить подходы к подготовке молодых специалистов, делая акцент на профессионализме и самостоятельности, чтобы они были готовы к реальным задачам сразу после обучения, особенно учитывая, что рынок больше не терпит длительного обучения на рабочем месте».
Анна Королева, директор по персоналу Skill Staff, подчеркнула важность инвестиций в подготовку разработчиков:
«Важно вкладываться в обучение и развитие молодых специалистов. У нас есть успешные кейсы, когда стажеры, прошедшие наши стажировки, достигли уровня сеньоров и руководителей. Например, в банке сейчас требуется Java-разработчик с дополнительными навыками в Kotlin и реактивным стэком. Это достаточно узкое направление, и соответствующих специалистов мало. В таких случаях у компании есть возможность, занимаясь аутстаффингом, взять стажеров и обучить их конкретным навыкам под конкретные проекты, чтобы они стали будущими специалистами, работающими на клиента».
Еще одной важной темой стало наставничество. Анна отметила, что важно личное желание человека в вопросе наставничества, подчеркивая, что наставничество должно быть добровольным и основываться на желании делиться знаниями. В условиях дефицита специалистов с узкими навыками, компании могут эффективно использовать стажировки для подготовки будущих специалистов, которые будут соответствовать требованиям клиентов.
Алексей Эрперт, директор по персоналу Sibedge, представил систему грейдов, которую они используют внутри компании:
«Мы оцениваем специалистов по пяти критериям: hard skills, soft skills, профессиональные навыки, грейд и английский язык. Прозрачность и открытость системы оценки помогает специалистам видеть свой прогресс, мотивирует их на развитие. Мы называем это координатной сеткой или паутинкой. И на ней можно поставить себе некоторые целевые значения, какой для вас должен быть идеальный стажер или идеальный джун, какая разница между стажером и джуном. Это позволяет нам четко понимать, какие навыки и качества необходимо развивать, чтобы достичь следующего уровня».
По итогам вебинара эксперты пришли к выводу, что инвестиции в обучение молодых специалистов могут быть эффективными при правильном подходе и мотивации всех участников процесса. Чтобы добиться этого необходимы совместные усилия со стороны государства, образовательных учреждений и компаний. Только в таком случае мы будем готовить конкурентоспособных специалистов в ИТ-секторе.