Несмотря на взятый в РФ десятилетие назад курс на импортозамещение в ИТ и уход большинства западных вендоров в этой сфере с российского рынка после 24 февраля 2022 г., отечественные корпорации сохраняют, поддерживают и даже развивают зарубежные решения, не отказываясь от вектора на цифровую трансформацию. Вопрос о том, насколько этот подход оправдан, долгосрочен и безопасен, обсудили представители крупных заказчиков и локальных разработчиков на конференции «ИТ-суверенитет: мифы и реальность» (ITSMIR), которая состоялась 11-13 октября 2022 г. в Розе Хутор (Сочи).
Конференция ITSMIR проходила в отеле Golden Tulip горного курорта Роза Хутор. Ее генеральным партнером выступила компания RAMAX Group.
На протяжении последних 20-25 лет крупные российские компании во всех отраслях экономики при выборе поставщиков ИТ-решений руководствовались принципом «лучший в своем классе». По этой причине очень часто выбор падал на зарубежные продукты: к примеру, в классе тяжелых ERP-систем неоспоримым лидером в России является SAP, а в классе больших систем управления базами данных (СУБД) долгое время в топе оставался Oracle. В последние годы популярность в корпоративной среде набрали продукты для управления проектами и таск-трекеры австралийской фирмы Atlassian.
Несмотря на то, что все эти иностранные вендоры после 24 февраля 2022 г. покинули российский рынок и прекратили поддержку продуктов, оставив местных заказчиков один на один с их текущими и стратегическими задачами, многие корпоративные пользователи не спешат их отключать. Среди причин столь неохотного импортозамещения – и отсутствие полнофункциональных российских аналогов (либо практики их успешного использования в крупных структурах), и то, что за годы применения эти продукты «проросли» в другие корпоративные информационные системы, и немалые инвестиции, на амортизацию которых уйдут годы.
По свидетельству многих ИТ-директоров, большинство зарубежных ИТ-продуктов, развернутых в России, сохраняют работоспособность, хотя все корпорации из соображений безопасности отключили их от внешнего контура и заблокировали возможность автоматических обновлений.
Не тронь – работает!
«Пока зарубежные ИТ-системы работают – будем их держать. Другое дело, что этот период окажется недолгим: максимум 3-5 лет. А в это время будем их замещать на отечественные системы», – комментирует ситуацию начальник управления информационных технологий ПАО «Сургутнефтегаз» Ринат Гимранов.
Заместитель генерального директора ООО «Лукойл-Технологии» Александр Пружинин верит в возможность более длительной эксплуатации импортных решений: «В последние годы сложилась порочная практика очень часто менять системы и их версии. Если вернуться лет на 10-20 назад – системы жили значительно дольше. Стабильные, хорошо разработанные системы могут функционировать долго, и вопрос не в том, можно ли будет использовать зарубежные решения, а в том, будет ли что-то меняться у нас – в процессах и в регулировании (в т.ч. и процессов, реализованных в этих системах) настолько, что они перестанут справляться. Если ситуация с точки зрения внутренней логики работы корпорации не будет сильно меняться, то и зарубежные системы могут работать долго». Он добавил, что большинство подобных систем являются модульными, и заменять их можно частями. «Крупные разработчики никогда не обеспечивали нас на 100% коробочными решениями – мы их всегда дорабатывали с помощью локальных партнеров и внутренних ресурсов», – напомнил Александр Пружинин.
Сергей Колодей, генеральный директор ООО «СИГМА» (с мая 2021 г. – 100%-я «дочка» группы «Интер РАО»), сообщил: «Компания «Интер РАО» работает исключительно на отечественных ИТ-решениях – в том числе, на базе «1С» и собственных разработок».
Генеральный директор ООО «РК-Цифра» Денис Савенков (входящий в ГК «Роскосмос» единый цифровой ИТ-интегратор ракетно-космической промышленности) высказался от имени отраслей промышленности с дискретным производством: «Наиболее сложна ситуация с PLM (системами управления жизненным циклом продукции): в России в тяжелом машиностроении в основном используются продукты «большой тройки» иностранных разработчиков – PTC, Siemens и Dassault Systèmes. Они работают, но есть указ президента РФ №166, который с 1 января 2023 г. запрещает госзаказчикам покупать, а с 1 января 2025 г. – использовать иностранное программное обеспечение на значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ)». Он уточнил, что в сегменте PLM-систем отечественные аналоги есть, и по функциональности они более или менее устраивают ракетно-космическую отрасль. «Но мы смотрим на это не как на импортозамещение – при переходе на российские продукты (например, компаний «Топ Системы» или «Аскон») мы хотим совершить большой шаг вперед», – подчеркнул Денис Савенков. По его словам, в ERP-контуре ситуация в ракетно-космической промышленности сильно отличается от нефтегазовой отрасли. «Засилья SAP у нас, как и во всей дискретке, нет – в прошлом использовались продукты Baan / Infor, но они в большинстве своем давно умерли. У нас другая задача – огромные самописные унаследованные системы, созданные в западных средствах разработки. Поэтому также для нас очень важны средства создания прикладного ПО: они все зарубежные. Пока мы будем поддерживать действующие системы, но нужно создавать отечественные средства разработки – пока их не видно даже на горизонте», – рассказал гендиректор ООО «РК-Цифра».
Цифровизация сохраняет актуальность
Заботы о поддержании работоспособности оставшихся зарубежных ИТ-решений и поиск отечественных продуктов для сохранения непрерывности бизнеса не повлияли на вектор в сторону цифровой трансформации бизнеса в промышленных отраслях России.
«Цифровизация не умерла, а вросла в нас. Мы ведь не говорим «электронный компьютер», а просто «компьютер» – и все понимают, что у него есть электронная начинка», – рассуждает Ринат Гимранов из «Сургутнефтегаза».
Сергей Колодей из ООО «СИГМА» частично оппонирует: «Цифровизация – своего рода слоган, который помог усилить спрос на ИТ и направить туда инвестиции. И это сработало: компании стали задумываться о том, какой эффект ИТ-проекты оказывают на бизнес. Так что цифровизация не только не умерла – она набирает обороты и в текущих реалиях будет проходить еще быстрее».
Александр Пружинин из «ЛУКОЙЛ-Технологий» придерживается схожих взглядов: «Для меня цифровизация – это еще одно название в ряду. Я тоже считаю, что в большей степени это хайп или маркетинговый приём, чтобы еще раз обратить внимание на поставщиков решений в данной сфере. Для физических производств это другое название автоматизации, без изменения содержания. Во взаимодействии с работниками, с госорганами, в быту, для некоторых бизнесов (например, банковского или почтового) это серьёзнейший фактор, там цифровая трансформация не умерла, а продолжит влиять на использование гаджетов и взаимодействие людей как с компаниями, так и друг с другом».
Глава «РК-Цифры» Денис Савенков убежден в значимости и низменности курса на цифровую трансформацию: «Цифровизация не умерла, а живет. Не соглашусь с тем, что это хайп – просто нужно четко понимать ее суть. Уберите слово «цифровая» и оставьте «трансформация»: если вы занимаетесь трансформацией бизнеса, то вы занимаетесь цифровой трансформацией. А вот если вы автоматизируете текущие бизнес-процессы, то занимаетесь автоматизацией, а не цифровой трансформацией. От тяжелых аппаратных решений мы теперь оторваны, и это требует усиления и ускорения цифровизации: без этого никак».
