31 октября 2025 года в Екатеринбурге в рамках Форума Будущего прошла сессия Ассоциации РУССОФТ «Промышленность в цифре: от теории к практике». В центре внимания — реальные инструменты цифровизации предприятий, подходы к повышению эффективности, снижение издержек и повышение устойчивости бизнеса с помощью ИТ.

Мероприятие объединило представителей ИТ-компаний, промышленных предприятий и центров внедрения технологий. В ходе сессии РУССОФТ говорили о новых подходах к автоматизации не только производства, но и офисных процессов как источнике конкурентных преимуществ. Обсуждались архитектура автоматизированных систем, стратегии цифровизации и внедрение ИИ‑агентов в корпоративные функции. Особое внимание было уделено результатам исследования Naumen о цифровых технологиях в промышленности — барьерам, ожиданиям и стратегиям развития. Участники также поделились кейсами ведущих компаний — «Северсталь», Highland Gold, РУСАЛ, AB InBev и других — и обсудили, как аналитические центры данных и формирование «единого источника правды» помогают повысить управляемость бизнеса.

Модератором сессии выступил Алексей Цыкарев, генеральный директор Spectr. Он отметил важную тенденцию, что предприятия переходят от точечных решений к комплексным стратегиям цифровизации:

«Цифровизация промышленного сектора выходит далеко за рамки производства. Современные промышленные предприятия активно используют технологии обработки больших данных, создают цифровые двойники и внедряют инновационные решения в области бизнес-аналитики и планирования. Это открывает новые возможности для повышения эффективности и конкурентоспособности компаний в условиях стремительно меняющегося рынка».

О важности работы с данными рассказала Екатерина Тетерина, руководитель департамента коммерческого развития компании «Омега». Она подчеркнула, что именно прозрачность процессов и аналитика становятся основой для управленческих решений:

«Качественная работа с данными — основа эффективности любого бизнеса.  В докладе были приведены понятные метрики измерения эффективности применения BI-технологий на примере отраслевого кейса для микроэлектроники, обозначен перечень понятных шагов  для формирования «единого источника правды» предприятия, который позволит линейным руководителям и собственникам бизнеса прозрачно управлять процессами и принимать правильные управленческие решения на основе объективных данных».

Дмитрий Беренов, директор по инновациям ДАТА-ЦЕНТР Автоматика. Он познакомил участников с концепцией цифрового двойника потока создания ценности, который помогает создавать бережливое производство, в то же время решая задачи производственных предприятий:

«Индустриальная цифровая платформа DATA-TRACK – продукт фирмы «ДАТА-ЦЕНТР Автоматика» для создания цифровых систем по методологии Continuous Intelligence, направленной на «непрерывное совершенствование» процессов производства. Платформа позволяет реализовать цифровой двойник карты потока создания ценности (value stream). Цифровой двойник формирует единые сквозные данные потока. Инструменты платформы на базе единых сквозных данных обеспечивают реализацию AI – агентов и встраивание их в цифровой двойник. При встраивании в цифровой двойник AI – агентов система инициирует действия, планирует шаги и адаптируется к изменениям для достижения эффективного производства».

Александр Калинин, генеральный директор Sibedge, обратил внимание на то, что несмотря на растущий интерес к ИИ, у промышленности пока не сформирован внутренний запрос на масштабное внедрение.

«Промышленность смотрит на ИИ с интересом, но без готовности к риску. Пока нет экспериментов — рынок не растёт. У отрасли нет ощущения срочности: цифровизация воспринимается как модная «витаминка», а не как необходимое средство выживания».

О том, как совместить несовместимое», а именно примененить SCRUM-методологию в проекте АСУ ЭХ ПАО «Северсталь», рассказал Михаил Мазухин, директор по развитию SEDMAX:

«Гибкая методология SCRUM дополняет классический поход к реализации проектов промышленной автоматизации, помогает «SEDMAX» развиваться в условиях неопределенности требований ТЗ и какие выводы сделали для максимально эффективного управления сложными ИТ-проектами в промышленности».

Игорь Путин, руководитель развития продукта Naumen Project Ruler, поделился тем, как промышленным компаниям совместить стратегическое управление портфелями и продуктовый подход для сквозной цифровизации в промышленности:

«Доклад о том, как концепция 4PM и платформа Naumen Project Ruler помогают промышленным компаниям перейти от простого выполнения задач к созданию реальной ценности.  Инструмент для совмещения стратегического управления портфелями с продуктовым подходом для сквозной цифровизации в промышленности. Про то как можно: увеличить долю рынка и прибыльность, повысить управленческую эффективность и лидерство, развить продуктовое мышление для создания максимальной пользы, оптимизировать операции и выстроить цифровую экосистему».

В сессии также приняла участие Ирина Кочнева, директор по развитию SKAI. В своем выступлении она поделилась кейсом, как использовать ИИ в управлении корпоративным автопарком промышленного предприятия предприятия.

РУССОФТ благодарит всех спикеров и участников за содержательную дискуссию и вклад в продвижение практической цифровизации промышленности. Выражаем благодарность организатором Форума Будущего за предоставленную площадку и создание условий для открытого профессионального диалога между ИТ‑сообществом и промышленным сектором.