20 ноября прошел авторский мастер-класс Комитета РУССОФТ по МСП «Как бизнесу лоббировать интересы в эпоху перемен». Спикером выступил Эдуард Войтенко, генеральный директор Baikal Communications Group, кандидат политических наук, автор книги «Лоббизм и GR. Понятия, функции, инструменты». Модератором встречи стал Виталий Лажинцев, руководитель Комитета РУССОФТ по МСП и CEO Noosoft.
Мастер-класс был посвящен тому, как выстраивать взаимодействие бизнеса и государства в условиях ужесточения регулирования, меняющихся приоритетов и роста требований к компаниям. Участники обсудили роль GR в работе МСП, особенности российской модели взаимодействия с госорганами и практические инструменты, позволяющие компаниям отстаивать свои интересы.
Во время вебинара Эдуард Войтенко отметил, что GR в России — это профессиональная деятельность, которая требует прозрачности и экспертности, а не кулуарных механизмов:
«Наша специализация распространяется на взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти, с законодательной властью. Но помимо проектных задач мы уделяем большое внимание развитию и популяризации GR и лоббизма в России. В этом с коллегами из РУССОФТ сильно сходимся: мы считаем, что профессия должна быть понятной как для бизнеса, так и для органов государственной власти. Для государства мы, прежде всего, являемся экспертами. Наша задача вместе с органами власти через экспертный и конструктивный диалог приходить к принятию качественных, сбалансированных законов и других нормативных правовых актов, которые будут работать, в итоге, на благо общества».
Говоря о корпоративном секторе, спикер затронул тему организации GR-департаментов в российских и иностранных компаниях:
«GR-департаменты в российских компаниях, чаще всего, больше. Предпочтение отдают соискателям, кто получил опыт на государственной службе. С GR-консультантами работают в меньшей степени, чем иностранные компании, хотя динамика меняется. По своей «природе» западные компании чаще нанимают внешних GR-специалистов. Наблюдаем тенденцию, что GR-бюджеты в российских компаниях становятся больше, чем в иностранных. Но это связано с тем, что иностранные компании (из недружественных юрисдикций) работают в режиме «тишины».
Отдельно Эдуард остановился на том, что размеры GR-департаментов в компаниях могут быть разными: все зависит от отрасли, задач и регуляторной нагрузки:
«Есть компании, где департамент состоит из 12 человек, есть из девяти, а есть, где всю работу делает один человек: взаимодействует с исполнительной и законодательной властью, работает с деловыми объединениями, изучает отраслевые инициативы. И такая градация — абсолютно нормальная практика. Все зависит от целеполагания: какие задачи стоят перед компанией, такой и будет департамент. Нельзя сравнивать, например, МТК с производственным гигантом, ведь у них разное регуляторное давление. И там, где работает один человек, чаще всего, сформирована культура работы с внешними GR-специалистами».
Значимая часть выступления была посвящена мерам государственной поддержки, которые компании могут использовать как часть своей GR-работы:
«Мы сегодня видим какие основные меры поддержки государство предлагает: есть и гранты, и субсидии, мораторий на проверки, упрощение требований по аккредитации, пониженные ставки налогов, упрощенный найм иностранных ИТ-специалистов, отсрочка от армии и пр. Это базовые вещи, которые позволили индустрии в 2022–2024 годах чувствовать себя неплохо. Но важно уметь правильно с ними работать — а это и есть задача GR-функции».
Говоря об аналитической работе GR-департаментов, Эдуард подчеркнул, что искусственный интеллект пока не способен заменить экспертизу специалистов в оценке регуляторных рисков.
«ИИ не может видеть всю регуляторную картину, которая «пишется» в органах государственной власти, а значит, и не может качественно её обработать. Конечно, мы, как эксперты, которые работают с госорганами, часто знаем то, что еще не является публичной информацией. И это ложится в наш анализ регуляторных рисков. Это специфика. Да, где-то ИИ может быть помощником, он может собрать публичную информацию, спарсить Telegram-каналы, посмотреть высказывания стейкхолдеров. Мы и сами это используем. Но если говорить о серьезной аналитической работе по оценке регуляторных рисков, здесь сложнее. На качественную экспертную работу ИИ в этой области мы пока не можем положиться, еще рановато. Но не скрою, мы экспериментируем и планируем представить рынку собственный продукт».
Отвечая на вопрос участников о финансовой стороне GR-функции, спикер отметил, что расходы компаний отличаются кардинально и всегда связаны с задачами бизнеса и уровнем вовлеченности в диалог с государством.
«Разброс очень большой, нет ни одной компании, похожей на другую. Мы вот только что закончили опрос руководителей бизнеса по восприятию ими GR-функции в своих компаниях. Тизер. GR-бюджет в основном идет на участие в отраслевых и деловых мероприятиях, фонд оплаты труда сотрудников, представительские расходы, разработку аналитических продуктов и т.д. Но по конкретным суммам – у всех они разные. Все зависит от отрасли, конкретного бизнеса, стратегии, задач, нормотворческого участия и пр.».
Также во время встречи обсуждались навыки и компетенции GR-специалистов, роль отраслевых объединений в продвижении инициатив, работа компаний с регуляторными рисками, инструменты анализа проектов законов и других нормативных правовых актов, практика взаимодействия с федеральными и региональными органами власти, а также вопросы структурирования диалога с государством для МСП.
Благодарим Эдуарда Войтенко за содержательный мастер-класс, а участников — за активную дискуссию. Запись вебинара доступна для просмотра ниже.
