Бытует мнение, что чем мех дороже, тем он лучше. Аналогичное правило действует в бизнесе: чем выше стоимость компании, тем, как правило, шире её возможности. В мае произошло знаменательное событие: на IPO вышла группа HeadHunter (HeadHunter Group PLC), с 2017 г. использующая технологии искусственного интеллекта в интересах как соискателей, так и работодателей. За два дня капитализация этой группы увеличилась почти на 25% — с 675 до 837 млн. долл. Стало быть, стратегия развития группы, изложенная в 272-страничном проспекте IPO, поданном в Комиссию США по ценным бумагам и биржам, понравилась инвесторам.

Комментируя выход HeadHunter на IPO, федеральные деловые СМИ обращают внимание на то, что по данным SimilarWeb, это наиболее популярный в России и третий по посещаемости в мире сайт поиска работы (после Indeed.com и Jooble.org). На середину мая база этого сервиса насчитывала 39,3 млн. резюме и 508,8 тыс. вакансий. Выручка компании в 2018 г. выросла на 29% (до 6,1 млрд. руб.), а чистая прибыль составила 1,03 млрд. руб. Они также отмечают, что акционеры HeadHunter разместили на Nasdaq 32% капитала компании. И что это первое за последние пять лет IPO российской компании на Nasdaq. Ранее (в 2013 г.) на американский фондовый рынок вышли Qiwi и головная структура Тинькофф-банка TCG Group.

В IPO-проспекте HeadHunter много интересных цифр, поясняющих ситуацию на отечественном рынке онлайн-услуг по подбору персонала. В нем, в частности, отмечается: «По оценкам J’Son & Partners, в 2018 г. российский рынок онлайн-рекрутинга вырос, по сравнению с предыдущим годом, на 28% и составил примерно 10,3 млрд. руб. Предполагается, что к 2022 г. он достигнет примерно 22,6 млрд. руб. При этом предполагается, что рост расходов на найм персонала через Интернет будет обусловлен увеличением количества малых и средних предприятий, использующих онлайн-рекрутинговые сервисы, более широким проникновением онлайн-рекрутинга в регионы, усилением монетизации онлайн-сервисов по подбору персонала и переходом от внутренних процедур найма к онлайн-подбору персонала с использованием специализированных платформ».

Да, цифровизация HR-процессов набирает обороты, однако во многих отечественных предприятиях здесь, как говорится, ещё конь не валялся. Так например, из недавнего исследования SAP и Deloitte, в котором приняли участие около 500 человек из 434 компаний, представляющих 14 отраслей, следует, что не более 2% специалистов по персоналу применяют инструменты управления знаниями с помощью искусственного интеллекта или краудсорсинга, и лишь 3% используют предиктивную аналитику на основе машинного обучения. При этом самыми «HR-цифровыми» оказались организации, в которых работают свыше 10 тыс. человек. В то же время, многие компании, насчитывающие до 100 человек, не имеют отделы управления персоналом и, скорее всего, у них нет никакой HR-автоматизации. Однако, как мы уже отмечали, число компаний, которые решают проблемы рекрутеров за счет искусственного интеллекта, увеличивается.

Регионы

Народная мудрость гласит: нет худа без добра. В упомянутом выше проспекте IPO есть такие слова: «Мы планируем извлечь выгоду из относительно низкого уровня проникновения онлайн-услуг по подбору персонала в России, который, по мнению аналитиков J’Son & Partners, достиг примерно 10% в 2016 г. Этот уровень измеряется как доля активных предприятий, использующих онлайн-платформы для найма персонала. Для сравнения: по оценкам J’Son & Partners в 2016 г., данный уровень составлял 30% в Австралии и 25% в Германии. Мы стремимся продолжать экспансию в регионы России, ориентируясь на города с населением свыше 50 000 человек, где, по нашему мнению, существуют широкие возможности для роста в нашей отрасли благодаря продолжающемуся переходу из офлайн в онлайн».

Разговоры о том, что российский ИТ-рынок прирастает регионами и развитие регионов в области ИТ опережает по темпам Москву и Петербург, ведутся с начала нынешнего тысячелетия. Так что стремление HeadHunter, да и других высокотехнологичных предприятий, усилить свои позиции в небольших и средних городах вполне естественно. Вот статистика компании на этот cчет: «Cредний рост (CAGR) количества наших клиентов в регионах России, исключая Москву и Санкт-Петербург, составил 60% (с 2015 по 2018 г.) по сравнению с 25% в Москве и Санкт-Петербурге за тот же период… По состоянию на 31 декабря 2018 г. резюме из регионов России составляли 48% нашей общей базы данных по видимым резюме, по сравнению с 45% на 31 декабря 2017 г. Мы планируем и дальше увеличивать эту долю». Напомним: из исследований РУССОФТ следует, что регионы начали активнее бороться за кадры. В том числе, с помощью онлайн-рекрутеров федерального масштаба

Молодежь

Ещё одну точку роста компания видит в молодежи и формулирует свою позицию так: «Мы считаем, что конкуренция за специалистов начального уровня в ближайшие годы будет усиливаться из-за демографических факторов. Поэтому мы считаем необходимым обеспечить активное вовлечение и удержание молодежной аудитории на нашей платформе. Мы стремимся укрепить наше лидерство на рынке в этом сегменте (по количеству резюме молодых специалистов) путем значительного увеличения контента, нацеленного на молодежь (в частности, объявления о стажировке), дальнейшего улучшения нашего пользовательского интерфейса и проведения различных акций, направленных на молодых специалистов».

О том, что в нашей стране развивать цифровую экономику будут не столько переобученные кадры, сколько молодые специалисты, говорилось в одном из исследований РУССОФТ о ситуации с кадрами для софтверной отрасли. При этом отмечалось, что если в 2016 г. до 80% прироста штата российских софтверных компаний обеспечивали выпускники вузов, то в 2017 г. они довели эту цифру до 100%. Возможно, дело здесь не только в «демографической пирамиде», но и в том, что в силу чисто физиологических причин молодые и хорошо обученные мозги, как правило, гибче и восприимчивые к новым технологиям, чем средние и старые. Впрочем, возможны и другие причины актуальности лозунга «Молодым везде у нас дорога…». Однако в любом случае повышение внимания HeadHunter к молодым специалистам можно только приветствовать.

«Синие воротнички»

А ещё HeadHunter присматривается к так называемым «синим воротничкам» (рабочим, занятым преимущественно физическим трудом). Заявляя об этом в проспекте IPO так: «Мы стремимся диверсифицировать нашу базу соискателей и увеличить количество рабочих-профессионалов, использующих нашу платформу». Ключевые инициативы группы в этой области включают:

• дальнейшее упрощение процессов подготовки и подачи резюме;
• сосредоточение внимания на каналах офлайн-маркетинга, которые на сегодняшний день доказали свою эффективность в привлечении «синих воротничков»;

рассмотрение потенциальных приобретений более мелких конкурентов, которые исторически были ориентированы на «синих воротничков».

Практические шаги в реализации этой стратегии уже сделаны: в январе 2018 г. группа приобрела активы Job.ru, платформы, которая исторически была ориентирована на «синих воротничков».

Но пока в базах данных HeadHunter правят бал «белые воротнички» (наемные сотрудники, занятые умственным трудом). Представители компании сообщили нам, что по состоянию на 31 декабря 2018 г. на них приходится примерно 71% резюме. Остальные же 29% приходятся на долю «синих воротничков». Впрочем, к «синим воротничкам» аналитики HeadHunter в своих исследованиях причисляют также «серые» (сфера услуг) и «розовые» (низкоквалифицированный персонал) воротнички.

О структуре трудоспособного населения страны

«Мы планируем и впредь укреплять наши возможности поиска кандидатов путем расширения охвата всего трудоспособного населения России», — отмечают представители компании. Cразу же возникает вопрос: «Много ли в нашей стране трудоспособного населения?». Попытаемся на него ответить. По оценкам Росстата (официальный сборник «Россия в цифрах 2018», стр. 93: таблица «Численность занятых по полу и занятиям») в 2017 г. занятое население страны составляло 72,316 млн. человек. В том числе 4,919 млн. руководителей; 17,596 млн. специалистов высшего уровня квалификации; 9,544 млн. специалистов среднего уровня квалификации; 6,066 млн. неквалифицированных рабочих. Ну и так далее: Росстат делит трудящихся на девять групп, в каждой из которых насчитывается до шести подгрупп. Так например, в группе «специалисты высшего уровня квалификации» есть подгруппа «специалисты по ИКТ» (849 тыс. человек), а в группе «специалисты среднего уровня квалификации» есть подгруппа «специалисты-техники в области ИКТ» (229 тыс. человек).

Необходимо отметить, что к рынку труда в области ИКТ HeadHunter относится особенно внимательно. Регулярно публикуя результаты своих исследований в этой области. Наиболее свежий отчет такого рода «ИТ: обзор рынка вакансий и топ-15 специальностей», основанный на анализе свыше 300 тысяч ИТ-вакансий в городах-миллионниках.