О компании

АО «БАРС Груп» — российский эксперт и разработчик цифровых решений для государства, бизнеса и человека.Компания реализует масштабные проекты по цифровизации ключевых отраслей экономики, обеспечивает технологический суверенитет России и востребована на рынках дружественных стран

Ситуация 

В компании было принято решение внедрить корпоративный портал на базе Битрикс24 с геймификацией, уникальным дизайном и расширенным функционалом  для повышения вовлеченности, оптимизации процессов и укрепления корпоративной культуры. В качество подрядчика для реализации целей компании “БАРС Груп” был выбран ИТ-интегратор Fusion.

Описание проекта 

Проект направлен на внедрение корпоративного портала на базе Битрикс24 (редакция «Энтерпрайз») с интеграцией элементов геймификации и уникальным дизайном пользовательского интерфейса. Основная задача — объединить все ключевые процессы компании в единой цифровой среде: коммуникации, управление задачами, обмен знаниями, публикацию новостей и систему нематериальной мотивации.

Уникальный дизайн портала 

Структура решения и функционал

Портал включает модули рейтингов, бонусов, внутреннего магазина с корпоративной валютой, доску почёта и расширенный функционал публикации новостей. Система позволяет сотрудникам получать баллы за активность, достижения и участие в инициативах компании. Накопленные баллы можно обменивать на награды — корпоративный мерч или бонусы, что усиливает вовлеченность и стимулирует внутреннюю конкуренцию.

Карточка сотрудника

Интерфейс разработан с учётом принципов UX/UI-дизайна: удобная навигация, единый визуальный стиль, настраиваемая главная страница и адаптация под мобильные устройства. Новостной модуль обеспечивает быстрое распространение актуальной информации и поддерживает внутренние коммуникации.

Лента новостей

Этапы реализации

1. Анализ и планирование: сбор требований, разработка концепции геймификации и дизайн-концепта.
2. Настройка и конфигурация портала: управление задачами, коммуникациями, правами доступа.
3. Разработка модулей геймификации: рейтинги, бонусная система, внутренняя валюта и магазин наград.
4. Дизайн и UX/UI: создание уникального интерфейса, тестирование на фокус-группах.
5. Интеграция и тестирование: проверка работоспособности и производительности.
6. Обучение и коммуникация: проведение тренингов, создание видеоинструкций.
7. Запуск и поддержка: запуск в эксплуатацию, настройка аналитики, корректировки по обратной связи.

Результат 

Продуктивность сотрудников выросла на 19,6 % за счет автоматизации задач и прозрачности взаимодействия. Геймификация (рейтинги, бонусы, доска почёта) повысила вовлеченность на 28,7 %, мотивируя сотрудников через признание и здоровую конкуренцию.

Доска почета 

Ранее портал использовался преимущественно для постановки производственных задач, и средний онлайн составлял около 180–200 человек. После проведения работ по ребрендингу и внедрения новой системы геймификации активность выросла: средний онлайн достиг 500 сотрудников, а пиковые значения доходят до 1000 во время публикаций интересных новостей или корпоративных активностей.

Магазин, где товары приобретаются за бонусы 

Внутренний магазин с корпоративной валютой стал дополнительным инструментом нематериальной мотивации, стимулируя обмен баллов на награды и повышая лояльность. Уникальный дизайн портала улучшил пользовательский опыт, а расширенный функционал новостей укрепил внутренние коммуникации.
Аналитика в реальном времени позволяет отслеживать эффективность внедренных решений и оперативно их корректировать. Текучесть кадров снизилась на 14,8 %, а корпоративная культура стала более открытой и вовлекающей.