26 октября HR-клуб РУССОФТ провел вебинар «Как увольнять в ИТ и не встречаться потом в суде. Выбор правильной стратегии увольнения». Участники обсудили правовые основания для увольнения, типичные ошибки работодателей и альтернативные способы сохранения востребованных специалистов на рынке труда.
Модератором встречи выступил Юрий Волков, руководитель HR-клуба РУССОФТ, генеральный директор СОПОС. Экспертами стали Ольга Кутнева, Head of Legal группы компаний SkyPro.College, Руслан Гайнанов, основатель ТИМ ФОРС, и Александра Садикова, руководитель отдела маркетинга ТИМ ФОРС.
Юрий Волков обратил внимание на необходимость выбирать стратегию увольнения с учетом конкретной ситуации. Помимо дисциплинарных мер и аттестации, он выделил переговоры как альтернативный способ расторжения трудовых отношений.
«В каждой ситуации важно выбрать подходящий способ расставания с сотрудником. Помимо дисциплинарных мер и аттестации, есть и альтернативный путь — переговоры, которые позволяют найти решение для обеих сторон».
Ольга Кутнева рассказала о юридических рисках при увольнении и подчеркнула важность документального подтверждения оснований для принятия решения. На примере судебной практики эксперт показала, что даже реальные претензии к работе сотрудника не гарантируют правомерность увольнения без надлежащего оформления обязанностей и соблюдения процедуры.
«Работодателю важно не только определить причину, по которой сотрудник больше не подходит компании, но и подтвердить свою позицию документами. Даже если основания для увольнения кажутся очевидными, необходимо соблюдать предусмотренную законом процедуру».
Эксперт также остановилась на сокращении штата и объяснила, почему работодателю важно подтвердить реальность организационных изменений. Если обязанности сокращаемого сотрудника фактически передаются новому работнику, это может вызвать вопросы при судебном разбирательстве.
Руслан Гайнанов и Александра Садикова представили альтернативу классическому сокращению штата — межотраслевой СмартСтаффинг, который решает проблему профицита кадров через заблаговременное перераспределение специалистов между добросовестными работодателями. Такой подход строится на официальном переводе сотрудников к новому работодателю по согласованию сторон: специалист получает оффер без потери дохода и без испытательного срока, а текущий работодатель снижает финансовую нагрузку при реорганизации штата, избегая выплат по сокращению и рисков судебных претензий.
«Часто компании идут на тяжелые юридические процедуры не от хорошей жизни, а просто потому, что на рынке нет единого информационного поля о спросе и предложении. Мы предлагаем объединить усилия работодателей и Ассоциации РУССОФТ на СмартСтаффинг-платформе, чтобы агрегировать информацию о высвобождающихся командах заранее и передавать специалистов напрямую компаниям, заинтересованным в таких кадрах, — как как в ИТ, так и в других отраслях».
Вебинар показал, что работа с увольнениями не должна ограничиваться оформлением документов в момент принятия решения. Заблаговременная юридическая подготовка, переговоры и поиск новых возможностей для специалистов помогают компаниям ответственнее подходить к изменениям в командах.
РУССОФТ благодарит Юрия Волкова, Ольгу Кутневу, Руслана Гайнанова и Александру Садикову за участие в вебинаре и практические рекомендации для ИТ-компаний.
