21 августа 2025 года прошел вебинар Комитета РУССОФТ по МСП «Вы не наймете идеального тимлида. Вы его вырастите». Спикером выступил Станислав Павлов, партнер компании Formatta, CPO, эксперт по HR-архитектуре. Модератором встречи стал Виталий Лаженцев, руководитель Комитета РУССОФТ по МСП, CEO Noosoft.
Главной темой вебинара было развитие управленцев внутри команды и отказ от надежды найти идеального тимлида на стороне. Как отметил Станислав Павлов, компании сталкиваются с одними и теми же трудностями: люди растут внутри за счет технических компетенций, берут на себя все больше задач, и в какой-то момент оказываются на управленческой позиции — не имея при этом нужных навыков и представления, как быть менеджером. Многие компании надеются, что смогут нанять уже готового тимлида с рынка, но этот путь далеко не всегда оказывается эффективным:
«Оптимальная стратегия — это не надеяться на волшебную пилюлю. Конечно, можно взять готового тимлида с рынка. Но это почти всегда дорого. И, как правило, этот человек будет другим по культуре, другим по взглядам на работу. Поэтому наиболее разумная альтернатива — выращивать руководителей внутри своей команды».
Спикер подчеркнул: если человек вырос внутри компании, он уже знает процессы, людей, особенности продукта, культуру. Это позволяет ему быстрее адаптироваться и снижает риски. Самый частый барьер на пути внутреннего роста — отсутствие системной подготовки. В ИТ-компаниях, особенно небольших, развитие менеджерских навыков часто игнорируется:
«Человек оказывается тимлидом, а потом говорит: “Я вроде людям говорю, что им делать, а они почему-то не делают. Или делают, но не то. Или страдают, выгорают, конфликтуют, требуют в десять раз больше денег, а сами ленятся…”. И он не понимает, что с этим всем делать».
Станислав отметил, что развитие руководителей не должно быть формальной программой, навязанной сверху. В ИТ-среде такой подход не работает. Люди включаются только тогда, когда понимают личную пользу от развития. Поэтому обучение должно быть максимально персонализированным, фокусированным и безопасным:
«Очень важно, чтобы развитие не шло через стыд, через ощущение, что “я какой-то не такой”. Это не должно быть: “Тебе не хватает скиллов, ты плохой”. Это должно быть: “Ты можешь стать лучше — и вот как”. Когда человек сам чувствует, что ему чего-то не хватает, но это безопасно, без давления, он готов развиваться».
Особое внимание было уделено практике кейс-тестирования — как одному из самых эффективных инструментов диагностики и роста. Спикер поделился кейсом из Avito, где сотрудники проходят через реалистичные управленческие ситуации и получают обратную связь:
«Человек ставится в ситуацию: у тебя не хватает ресурсов на релиз — что ты будешь делать? И дальше — четыре варианта поведения. Это реальные кейсы. Люди говорят: “Это прям с нашей жизни списано”. И так происходит мягкая проблематизация — сотрудники сами понимают, где у них слабые места. А дальше — сразу индивидуальный план развития».
Такой подход позволяет не только вовлечь человека, но и помочь руководителю понять, в чем конкретно нужно развивать сотрудника. Один из важнейших эффектов — повышение готовности к обучению. Эксперт отметил: пока человек мотивирован, нужно сразу давать ему инструменты, иначе момент упускается:
«Очень важно: диагностика должна сразу переходить в конкретные действия. Пока горячо. Пока человек понял: “Да, вот тут бы я мог сделать лучше”. Вот в этот момент надо говорить: “Хочешь сделать лучше? Вот как”. И поддерживать далее».
В качестве еще одного примера был приведен кейс небольшой ИТ-компании, где обучение менеджеров сопровождалось разбором кейсов в мини-группах. Люди отрабатывали навыки стратегического мышления, работы с информацией и управления изменениями. Формат — живой, безопасный, без оценки. Станислав подчеркнул:
«Люди говорят: “Теперь я понимаю, как это работает. Я увидел, где подводные камни, и понял, как это применять на практике”. Всего два часа — а эффект колоссальный. Главное, что нет страха ошибиться, и все приближено к реальности».
В завершение участники обсудили экономику внутренних программ развития, инструменты оценки потенциала и идеи для будущих встреч. Виталий Лаженцев предложил провести отдельный вебинар с демонстрацией кейс-тестов вживую. Станислав Павлов поддержал идею и подчеркнул: многие из представленных инструментов не только эффективны, но и доступны по бюджету — даже для небольших команд.
Запись вебинара доступна ниже.
