5 февраля Комитет РУССОФТ по МСП провел вебинар «Импортозамещение в менеджменте: что работает “на нашей почве”?». Спикером выступил Глеб Архангельский, научный руководитель и акционер ИТ-проекта в сфере искусственного интеллекта «Таймлист: организатор совещаний», эксперт по тайм-менеджменту, автор деловых бестселлеров. Модератором встречи стал Виталий Лажинцев, руководитель Комитета РУССОФТ по МСП, учредитель Noosoft.
В центре обсуждения оказались ограничения «импортированных» управленческих моделей и необходимость адаптации управленческих практик к российским условиям. Участники говорили о личной роли руководителя, балансе между коллегиальностью и персональной ответственностью, а также о значении управленческой культуры и инструментов фиксации решений.
В ходе вебинара Глеб Архангельский отметил, что в ИТ-сфере импортозамещение технологических решений уже стало привычной практикой, тогда как управленческие инструменты и подходы по-прежнему часто заимствуются без учета контекста и специфики российских организаций, что снижает их практическую эффективность:
«Outlook, у которого сотни миллионов пользователей и десятки лет опыта команды разработки, всегда будет удобнее, чем российская версия того же продукта, у которой единицы миллионов пользователей и только единицы лет разработки. С одной стороны, стратегические интересы говорят о том, что надо импортозамещаться, а пользователь, его удобство, его привычка сопротивляется всеми фибрами души».
Говоря о роли руководителя в управлении изменениями и сложными проектами, спикер подчеркнул, что в российских условиях ключевым фактором остается личное вовлечение управленца в процессы принятия и реализации решений:
«В практике, если погружается государь, министр, директор завода с полной личной вовлеченностью, получается крутой проект. Если делегирование из красивых книжек, то крутой проект не получится».
Отдельно была затронута тема баланса между коллегиальностью и персональной ответственностью в управлении. Исторический опыт показывает, что эффективные управленческие модели в России опирались на сочетание обсуждения решений в коллегиальных органах с четкой фиксацией персональной ответственности за итоговое решение:
«На всех уровнях существовали коллегиальные органы, которые не обязаны были приходить к единому мнению. Было мнение большинства и мнение меньшинства. А решение принимал конкретный руководитель своей подписью и своим именем. У каждой проблемы должна быть фамилия, имя и отчество».
Глеб Архангельский также обратил внимание на значение управленческой культуры и качества фиксации договоренностей, подчеркнув, что без четких протоколов и зафиксированных решений управленческие процессы теряют управляемость:
«Кто владеет протоколом, тот владеет реальностью. Никто не помнит, что там было на совещании, а что в протоколе. Если нет нормальной фиксации договоренностей, управленческие решения просто растворяются».
Также в ходе встречи обсуждались вопросы формирования управленческих компетенций в ИТ-компаниях, внедрения отечественных цифровых инструментов для управления задачами и проектами, выстраивания культуры работы с поручениями и протоколами, а также практические аспекты автоматизации совещаний и обработки управленческих решений в закрытом контуре. Отдельное внимание было уделено тому, как сочетать технологическое импортозамещение с развитием управленческой культуры внутри команд и компаний.
Благодарим спикера за содержательный разбор управленческих подходов и практических инструментов, а участников вебинара за активное обсуждение. Запись вебинара доступна для просмотра ниже.
